说好了离职又反悔怎么处理

员工口头承诺主动申请离职，可迟迟不办理离职手续，用人单位该怎么做？在继续留用与协商解除劳动关系之间，人力资源管理者应如何权衡？请参考视频中给您的建议。

学会与上司沟通

最难过的事情是什么？做了很多工作却不被上司赏识？那是你没有和上司做好沟通。到底如何沟通即能得上司欢心又不会与同事为敌，那就来儒思看一看吧。

立足人才盘点、做好人才管理

1.人才盘点是解决人才问题的基础；2.立足人才盘点做好人才发展；3.立足人才盘点做好人才储备；4.立足人才盘点做好人才晋升；5.立足人才盘点做好人才优化

HRD如何基于经营战略制定实施年度作战计划

人力资源作战计划及设计方法，人力资源管理工作的顶层思考，提升组织能力作战计划-用对人，提升组织能力作战计划-做对事，提升组织能力作战计划-分好钱

分配机制激励系统：3P岗位薪酬绩效设计

本课程以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮你提升分配机制激励系统实操能力

员工主动辞职，用人单位有何“原因”要支付经济补偿金

员工主动辞职，并不意味用人单位可高枕无忧，特别是人力资源管理中薪酬问题的处理，稍有不妥便会引发劳资纠纷。希望HR通过该视频是学习，能够引以为鉴。

ESOP股权激励方案设计攻略

近几年，无论是初创企业，还是上市公司，做股权激励已经成为标配。但股权激励从来就不是给股权就完了，在实际落地中，往往会遇到很多问题。为此，富途安逸结合过往上百家企业的股权激励服务经验，联合腾讯咨询，在金杜律所、汉坤律所的专业支持下，共同制作了员工持股计划（ESOP）系列视频内容——《ESOP方案设计攻略》，从激励工具、持股形式、方案实施及后续管理等多维度，为企业全面解析股权激励全流程。

轻松六步，搞定人才规划

一、人才规划的方法论 1、企业未来3-5年战略目标是什么？ 2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？ 3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？ 4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？ 5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？ 6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？ 二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？  ※ 理论结合实战+实操工具使用 三、华为企业人才管理之道 ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子 ※ 任正非的“三分”人才观

卓越HRD必备：人力成本分析与预算编制

掌握编制人力成本预算的方法、工具、步骤；用数据化、指标化分析人力成本指标，四维角度分析人力成本；站在CEO与CFO高度，快速编制人力成本分析报告。

如何制作指标分解矩阵表

战略地图和平衡记分卡分解出企业目标，指标以及行动计划，那么指标该如何做进一步分解，本课程将会为您解析指标分解矩阵表的制作和运用。